Générer des idées de développement

Explorez des opportunités inédites et structurez des pistes de développement avec vos parties prenantes par l’intelligence collective

• Accélérez l’innovation grâce à la diversité des points de vue et révélez des opportunités que votre entreprise ne voit pas seule. 
• Confortez l’adoption de nouvelles orientations par vos collaborateurs en les impliquant dans la réflexion.
• Renforcez la relation avec vos clients et partenaires en définissant des axes de développement plus adaptés aux besoins, plus utiles et à plus forte valeur ajoutée.
• Renforcez l’image de votre entreprise par une posture d’organisation ouverte, collaborative et innovante.
• Développez une culture interne d’innovation par l’appropriation d’outils et réflexes pour continuer à explorer et innover.

• Recueillir les éléments de contexte et la problématique à résoudre
• Définir l’objectif a atteindre
• Identifier les parties prenantes (clients, experts, équipe interne, …)
• Fixer le périmètre d’intervention, les contraintes, les livrables
• Établir le planning et les ressources nécessaires
• Définir le protocole d’animation de l’atelier collaboratif,  le séquençage,  le mode de questionnement 
• Animer l’atelier avec les partvos prenantes dans l’objectif de recueillir un maximum d’idées
• Relever les verbatims exprimés par les participants, reflétant des freins, des attentes ou des besoins
• Sélectionner en groupe les idées  les plus efficaces pour répondre à la problématique et définir les axes prioritaires
• Suivre le plan d’actions retenu

Format :

• Atelier de codesign d'½ journée à 1 journée, avec vos parties prenantes (internes et/ou externes)
• Utilisation d'outils et de méthodes d'intelligence collective

Livrables :

• Note de cadrage
• Protociole d’animation
• Synthese de l’atelier

Aller plus loin avec l'accompagnement d'ADI

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