PANEM structure ses idées pour mieux agir

Pour Pierre-Alexandre Xerri, Responsable Développement Achats, Innovation, Process chez PANEM (79), l’enjeu était clair : ne plus seulement faire émerger des idées, mais savoir lesquelles retenir, pourquoi et dans quel ordre les engager.

Le parcours « Industrie durable et Innovation responsable », proposé par Altæ Technopole, ADI Nouvelle-Aquitaine et l’UIMM Deux-Sèvres, lui a apporté des repères concrets. Quatre ateliers, nourris par des interventions d’experts, des témoignages, des exercices et des visites d’entreprises, ont permis de confronter les méthodes aux réalités du terrain. 

Le parcours a d’abord élargi le champ de l’innovation. Elle ne concerne pas uniquement les produits : elle peut aussi transformer les procédés, l’organisation, les services ou le modèle économique. Avec un même point de départ : le besoin auquel l’entreprise cherche à répondre.

Les travaux sur le modèle d’affaires, l’écoconception, l’économie de la fonctionnalité et les coopérations ont ensuite aidé PANEM à relier les idées à leur faisabilité, à leur intérêt économique et à leurs impacts. La démarche a notamment mis en évidence l’importance de mesurer avant de conclure qu’une solution est préférable à une autre. 

À l’issue du parcours, quatre axes de travail se dégagent : mieux organiser l’innovation, partir des besoins clients, intégrer l’écoconception et explorer de nouveaux services et coopérations. L’objectif est d’avancer progressivement, avec un état des lieux partagé, puis un ou deux projets pilotes avant d’envisager un déploiement plus large.

Cette feuille de route complète l’outil digital créé par PANEM pour recenser, expliciter et mesurer ses actions RSE. L’entreprise vise le label RSE de l’UIMM en avril 2027, sans considérer cette labellisation comme acquise. 

« L’intérêt du parcours a été de me donner une méthode pour discuter et ajuster nos priorités avec les équipes et la direction. Pour la suite, le regard extérieur d’ADI nous aidera à vérifier la pertinence de nos piliers, le réalisme du calendrier et la cohérence des moyens avec nos ambitions. » Pierre-Alexandre Xerri, Responsable Développement Achats, Innovation, Process, PANEM

PANEM souhaite désormais consolider sa démarche, hiérarchiser ses projets et préciser les étapes de leur mise en œuvre. Une ambition résumée simplement : mieux structurer les idées, avancer sur des projets concrets et mesurer les progrès.