Construire ma nouvelle offre produit/service

Avant de lancer une nouvelle offre, il est essentiel d'en mesurer les effets sur votre activité, vos clients, vos partenaires et votre modèle économique. Cette démarche vous aide à construire une offre robuste, différenciante et alignée avec votre stratégie de développement.

• Identifiez les impacts positifs et négatifs de votre nouvelle offre sur votre modèle d'affaires et repérez les leviers permettant de l'articuler avec vos activités existantes.
• Projetez votre offre dans son écosystème afin d'anticiper les besoins de coopération, les opportunités de synergie et les zones de création de valeur.
• Créez de la valeur partagée pour vos parties prenantes et inscrivez votre projet dans une démarche d'innovation à impact positif.
• Clarifiez votre positionnement marché en définissant votre cible, votre proposition de valeur, vos atouts différenciants et votre promesse.

• Comprendre votre positionnement actuel, les leviers de valeur et les fragilités de votre modèle d’affaires, identifier les interactions entre vos offres actuelles et la nouvelle offre envisagée
• Questionner votre offre, son impact sur votre modèle d’affaires, votre environnement concurrentiel. Identifier les ressources clés, les dépendances, les leviers de transformation et définir des pistes d’amélioration et d’innovation durable.
• Identifier des zones de création de valeur, les effets de synergie potentiels avec vos parties prenantes,  les services additionnels, dans votre chaine de valeur et le parcours de relation clients.
• Révéler les bénéfices et effets utiles générés par la nouvelle offre pour vos parties prenantes et définir la valeur créée par l’offre et son potentiel d’impact positif.
• Poser les bases d’un positionnement stratégique et définir une trajectoire de modèle d’affaires pour la concrétisation du projet en cohérence avec le modèle global de votre entreprise.

2 formats :

• 5 à 6 ateliers d’1/2 journée avec votre dirigeant et vos équipes
• Ou Ateliers de codesign avec vos parties prenantes

Livrables :

• Synthèse des ateliers
• Mise en  relation avec des compétences externes en fonction des besoins

Aller plus loin avec l'accompagnement d'ADI

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