Webinaire Impact'Achat "Achats & Approche Cycle de vie"

Objectif : Amener les entreprises à adopter une approche en cycle de vie dans leurs décisions d’achat, en intégrant l’ensemble des étapes — des ressources à la fin de vie — afin de révéler les coûts invisibles, économiques et environnementaux, et ainsi rendre les achats plus compétitifs et responsables.

Partie 1 - Le programme Impact'Achat - ADI

 (01 :30 – 07 :00)

En 2025, l’ADEME et la Région Nouvelle-Aquitaine ont missionné ADI pour impulser une dynamique d’achats responsables en Nouvelle-Aquitaine afin d’accompagner les acteurs privés. L’objectif est d’accélérer le développement des achats responsables au sein des entreprises. Dans ce cadre, 8 structures régionales se sont mobilisées : ADEME, REGION, ADI, CNA, CCI, CRESS, AFNOR, 3AR.

Le programme propose un accompagnement des entreprises : identification d’experts, montée en compétences des entreprises, parcours d'accompagnement dédiés aux entreprises et actions de mise en relation acheteurs–fournisseurs, identification aux formations et valorisation des initiatives des entreprises.

Partie 2 - Approche Cycle de vie et Achat responsables | SOLTENA et CCI des Landes

 (07:00 – 27 :10)

L’approche cycle de vie (ACV) consiste à analyser les impacts environnementaux d’un produit sur l’ensemble de son cycle de vie (extraction des matières premières, fabrication, transport, usage et fin de vie). L’approche analyse de cycle de vie repose sur des indicateurs multicritères (carbone, eau, ressources, pollution, etc.). L’utilisation du référentiel européen PEF comprenant 16 critères et la notion d’unité fonctionnelle, font office de référence en Europe pour comparer des produits et garantit des comparaisons pertinentes entre solutions. Des formats standardisés (FDES, PEP, EPD) rendent les résultats lisibles pour les acheteurs.

Intégrée aux achats, l’ACV permet d’orienter les choix vers les solutions les plus durables. Couplée au coût global (TCO), elle favorise des décisions à la fois écologiques et économiques.

Partie 3 - Retour d'expérience | Entreprise Qeris

(27 :11 – 49 :20)

Présentation de l'entreprise : Le groupe QERIS a structuré une démarche globale d’achats responsables intégrant l’éco-conception. Entreprise familiale spécialisé dans l'aménagement et l'habitat des professionnel et des particuliers, l'entreprise a un large portefeuille de références dont plusieurs marques exclusives.

Pourquoi faire des achats responsables: L’enjeu principal réside dans l’accès aux marchés : QERIS a déjà été écarté de certains appels d’offres faute de disposer de labels ou de fiches FDES.

Actions mises en place :

• La transformation a débuté par la formation des équipes aux achats responsables et à l’ACV.
• La démarche repose sur une forte collaboration entre achats, marketing, qualité et développement produit.
• Une charte fournisseurs avec 10 engagements formalise les exigences sociales et environnementales.
• QERIS a développé un indice environnemental produit (IEP) interne. Cet indice repose sur 6 critères : matières recyclées, certifications, emballages, substances, impacts ressources, durabilité. Chaque produit est noté pour orienter les décisions d’achat et d’innovation.
• Des audits externes viennent renforcer la fiabilité des pratiques fournisseurs. Cette approche permet un sourcing plus transparent et responsable.
• L’entreprise constate également des gains économiques via une approche en coût global (TCO).

A poursuivre : généraliser l’ACV et produire des documents normés (FDES, PEP) pour chaque produit en propre

Partie 4 - Étude nationale se la Score Lab - Elys Conseil

 (49 :20 – 1h05)

L'association SCORE LCA réunit experts, entreprises et chercheurs pour structurer et fiabiliser l’usage de l’Analyse du Cycle de Vie (ACV) en France.
L’étude menée avec Elys Conseil vise à déterminer l’applicabilité de l’ACV pour les achateurs.es selon les types de marchés et à préciser les informations attendues des fournisseurs.

Elle propose des recommandations pour intégrer l’ACV dans le processus achat, des outils d’aide à la décision et des grilles d’analyse pour accompagner les acheteurs.

Le rapport final, prévu fin 2026, permettra de donner des outils d'aide à la décision comme des grilles des questionnements des fournisseurs, des gilles d'analyse de réponse d'ACV et des recommandations sur les étapes et organisation à mettre en place en interne à l'entreprise.