Comprendre les limites de mon modèle économique

Acquérez une vision claire de votre situation actuelle et des leviers de transformation mobilisables pour concilier performance économique, innovation et impact positif.

• Analysez la façon dont votre entreprise crée, délivre et capte de la valeur afin d'identifier les forces, les fragilités et les dépendances de votre modèle actuel, ainsi que les impacts économiques, sociaux et environnementaux de votre activité.
• Explorez de nouvelles façons de concevoir votre offre autour de l'usage, du service ou de la performance plutôt que du produit, et anticipez les évolutions nécessaires.
• Identifiez et valorisez les ressources immatérielles de votre entreprise, souvent sous-exploitées.
• Renforcez la performance et la résilience de votre activité en construisant un modèle moins dépendant des volumes de vente et plus robuste face aux évolutions et aux crises.

Questionner les limites de votre modèle économique, la valeur perçue de l’offre par vos clients, les effets utiles visés par votre offre, l’écosystème d’acteurs

Évaluer la maturité de votre entreprise face aux enjeux de l’EFC (pratiques actuelles, organisation, relations clients-fournisseurs, coopération).

Identifier des pistes d’évolution de votre modèle économique, en passant de la vente de biens/services à la fourniture de solutions intégrées et orientées usages.

Vous faire découvrir l’approche de l’EFC et son intérêt pour votre entreprise, ainsi que les possibilités d’accompagnement.

Format :

• Diagnostic EFC
• Entre 1h30 et 3h d’entretien
• Questionnaire en amont des limites et impasses de votre modèle économique

Livrables :

• Présentation en sortie des possibilités pour aller plus loin