Accélérateur : prendre du recul pour mieux transformer

Dans le quotidien d’un dirigeant, prendre le temps de sortir de l’opérationnel n’a rien d’évident. C’est pourtant l’un des apports de l’Accélérateur : créer des temps de recul, confronter ses pratiques à celles d’autres dirigeants et travailler avec des experts sur les enjeux propres à l’entreprise.

Le rôle d’ADI se joue précisément dans cette articulation entre programme collectif et accompagnement individuel. L’équipe identifie, parmi les consultants habilités par Bpifrance, des profils adaptés aux enjeux de chaque entreprise, suit le déroulement des missions et fait le lien entre dirigeant et consultant. L’accompagnement se poursuit dans la durée pour suivre les enjeux de l’entreprise au-delà de l’intervention de l’expert. 

Pour Nicolas Djerbi, dirigeant associé de COFIDUR et directeur du site de Périgueux, l’Accélérateur ETI est intervenu à un moment charnière. L’entreprise conduisait son projet « Transform », pour « Transformation et Performance », destiné à repenser profondément son usine de Périgueux et son fonctionnement.

Suivi par Patricia Golzio chez ADI, COFIDUR a notamment bénéficié d’une mission de conseil en performance opérationnelle. L’accompagnement a aidé l’entreprise à anticiper le changement et à préparer les évolutions de son organisation. Le parcours a aussi ouvert un chantier managérial autour de Process Com, ensuite étendu aux équipes d’encadrement jusqu’aux agents de maîtrise. 

Pour le dirigeant, l’intérêt dépasse les outils ou les méthodes. L’Accélérateur offre aussi cette respiration qui permet de « prendre un peu de recul sur l’activité de tous les jours » et de confronter sa façon de faire. Le programme l’a également sensibilisé à l’IA, entrée depuis dans les pratiques quotidiennes de l'entreprise. 

« C’est bien aussi de se confronter. »
Nicolas Djerbi, COFIDUR

Chez CLAUX, entreprise familiale de tôlerie industrielle en Corrèze, la problématique est différente mais la prise de recul est tout aussi structurante. Pierre Claux reprend l’entreprise derrière ses parents avec un défi qu’il résume simplement : « faire perdurer la société ». Il souligne aussi la capacité de son père à progressivement se mettre en retrait pour lui laisser sa place de dirigeant. 

Le parcours de formation agit ici comme un révélateur. Dans une entreprise ancienne, nombre de pratiques existent sans être nécessairement formalisées. L’Accélérateur lui a permis d’identifier des leviers, puis de davantage caractériser, quantifier et traduire les ambitions en objectifs afin de mieux embarquer ses collaborateurs. 

C’est tout l’intérêt du regard extérieur : non pas repartir de zéro, mais rendre explicite ce qui existe déjà, interroger ce qui peut évoluer et structurer la prochaine étape.

« Quand on creuse, on a toujours quelque chose à améliorer. »
Pierre Claux, CLAUX

À suivre en décembre : deux nouveaux témoignages de dirigeant·es accéléré·es, autour d’un enjeu clé pour l’avenir de leur entreprise : la transmission.