EFC et Équicoaching : une synergie innovante pour les dirigeants !

 Valeur d'usage et fonctionnalité :

• EFC : Met l'accent sur la valeur d'usage plutôt que sur la possession, en se centrant sur les besoins des utilisateurs et la qualité de l'expérience.
• Équicoaching : Se focalise sur l'expérience directe avec les chevaux pour développer des compétences pratiques et comportementales.

Coopération et collaboration :

• EFC : Promeut la coopération entre les acteurs économiques pour créer une valeur partagée et durable.
• Équicoaching : Encourage la coopération entre les participants et les chevaux, favorisant des relations de confiance et de respect. Remet une version améliorée de l'humain au cœur de la performance des entreprises.

Développement durable et respect de l'environnement :

• EFC : Vise à réduire l'impact environnemental en optimisant les ressources.
• Équicoaching : S’inspire du vivant (biomimétisme) et souligne l’importance d’interactions harmonieuses entre espèces, visant à minimiser les énergies mises en jeu pour un maximum de performance.

Innovation et adaptabilité :

• EFC : Encourage l'innovation dans les modèles d'affaires pour répondre aux besoins des clients, des usagers, des partenaires et du territoire, en favorisant les essais et en capitalisant sur les retours d’expérience.
• Équicoaching : Utilise une méthode innovante qui s’adapte aux besoins de l’organisation, visant le développement des compétences douces par l’expérience corporelle et la communication non verbale.

Création de valeur partagée :

EFC : Crée de la valeur pour toutes les parties prenantes grâce à une approche coopérative.

Équicoaching : Améliore les compétences interpersonnelles et professionnelles des participants, renforçant l'intelligence collective et optimisant ainsi le succès de l’organisation.
 

Renforcer la vigilance, l’observation des signaux faibles

Dans le cadre d'une trajectoire vers l’EFC, les dirigeants explorent comment leur modèle économique satisfait les besoins humains fondamentaux selon la classification de Manfred Max-Neef, qui les répartit en quatre catégories existentielles : être, avoir, faire, interagir. Contrairement à des modèles hiérarchiques comme celui de Maslow, ces besoins ne sont pas ordonnés mais sont considérés de manière simultanée et complémentaire.

En équicoaching, on veille constamment, dans l’instant, à l’intégrité émotionnelle, cognitive, physique et environnementale du cheval, ses besoins fondamentaux. On y répond notamment par un corps en action, aligné avec une intention, un savoir-être et de l’interaction. En étant attentif à des besoins non communiqués oralement, on favorise une meilleure compréhension des interactions au sein d’une organisation, en encourageant l’observation des signaux faibles. 

Stimuler l'Intelligence Émotionnelle, le pouvoir du système Limbique

Pour des sociétés durables, les individus doivent pouvoir *:

1. Préserver leur santé physique, mentale et émotionnelle.
2. Exercer leur pouvoir d’influence sur les systèmes sociaux.
3. Développer leurs compétences individuellement et collectivement.
4. Être considérés de façon impartiale.
5. Construire du sens.

*Source Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD) / FSSD France

Le coaching assisté par le cheval stimule et renforce notre capacité collective à clarifier nos intentions, à formuler nos demandes et à exercer notre assertivité avec sens, respect et intégrité. Grâce à des interactions apprenantes, les individus sont invités à « faire sens », à écouter leur intuition et à la transformer en intention, puis à les concrétiser en action.

Manager le non tangible, l’importance du récit et de la dynamique

Dans un parcours EFC, on identifie les Ressources Immatérielles (RI) de l’organisation autour de quatre grands axes : confiance, compétences, santé et pertinence. Ces ressources non tangibles, souvent révélées par des récits de situations réelles, sont cruciales pour le déploiement des activités.

L’interprétation des récits n’est pas toujours évidente. Il faut regarder ce que cela raconte en dynamique. Cela tombe bien, le cheval est le maître du mouvement, il lui doit sa survie. En équicoaching, on apprend à composer avec le mouvement, à le lire, on s’adapte aux énergies, on les régule, on gère le flux. Les interactions avec les équidés apprennent également de renforcer des compétences individuelles comme l’assertivité. Les compétences dites « douces » peuvent devenir de vrais dispositifs de soutien pour les RI. Par exemple : "dire non" peut venir soutenir la confiance ou la santé au sein d’une organisation.

Inspirer et favoriser la coopération, la recherche d’alignement

Dans un modèle de l’EFC comme dans l’accompagnement par le cheval, on est souvent confronté à la rencontre de "cartes du monde". En effet pour chacun d’entre nous les expériences, les pratiques et les cultures varient, cela peut donc créer des écarts entre le récit, la réalité et le ressenti de chaque individu. Si deux personnes qui interagissent n’ont pas la même « carte », il en découlera une incompréhension certaine, parfois même totale.

En médiation équine, on observe souvent un décalage entre le récit du participant et la réalité observée d’une interaction. On vient alors, travailler par l’expérimentation de situations, illustrer les écarts et accompagner à un alignement.

En équicoaching, la capacité à contaminer positivement par son énergie est essentielle. Inspirer demande d’être inspirant, une qualité valorisée chez les dirigeants qui s’engagent dans les modèles EFC.

Le coaching assisté par les chevaux est une méthode de développement personnel et professionnel qui utilise l'interaction avec ces mammifères pour améliorer diverses compétences comme le leadership, la communication, la coopération, la confiance et la gestion du stress. Faire un lien entre l’EFC et l’équicoaching peut sembler peu intuitif, il existe pourtant plusieurs points de convergence. 

Intégrer l'équicoaching dans une trajectoire vers l’EFC peut maximiser la valeur et l'impact de cette méthode de développement, tout en promouvant l’approche durable et coopérative du modèle de l’entreprise.

#Biomimétisme #Intelligence Collective #Agilité #Adaptation #Autonomie #Confiance #Polyvalence

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Excellent article de Harward Business Review France que je vous invite vraiment à consulter

Comment s’inspirer du règne animal pour développer votre leadership

« Sans tomber dans l’anthropomorphisme, tout mène pourtant à penser que l’observation du monde animal pourrait servir de tremplin à davantage d’efficacité collective et à un meilleur leadership chez les humains. Alors que nous avons effectué un saut technologique unique dans l’histoire, la nature, dans son état brut et primaire, est un terrain d’observation privilégié pour apprendre à développer notre capacité d’adaptation, notre plasticité cérébrale et notre sens du collectif. »

Passionnant podcast de Radio France que je vous propose d’écouter

S’inspirer des animaux pour imaginer le monde de demain

Qu’est-ce que l’intelligence collective ? Comment des animaux sociaux résolvent ensemble des problèmes insolubles individuellement ? Ce qui nous intéresse c’est la capacité qu’ont les individus à coordonner leurs activités pour résoudre collectivement tout un ensemble de tâches qui s’impose dans leur quotidien. L’intelligence collective provient des interactions entre les individus. »

EFC

Né au début des années 2000, le modèle économique de l’EFC est axé sur l’utilité des biens et des services. Il s’agit de favoriser la coopération entre agents économiques afin de faire émerger des solutions générant le maximum d’effets utiles pour la société tout en favorisant une réduction des moyens matériels engagés dans la réalisation des services. Cette approche responsable de l’économie vise à répondre aux grands enjeux sociaux et environnementaux actuels.

ÉQUICOACHING

Discipline de la médiation avec équidés (MAE), la Fédération Française d’Equitation (FFE) présente l’équicoaching de la façon suivante : « démarche en plein essor faisant intervenir le cheval comme un partenaire pour développer des compétences comportementales en entreprise »

« Pratiquée par des professionnels certifiés, l’équicoaching est l’accompagnement non-thérapeutique d’une personne ou d’un groupe de personnes par un équicoach, assisté par le cheval, pour accompagner les personnes à identifier et atteindre un ou plusieurs objectif(s), développer des compétences, gérer des émotions, résoudre des problèmes ou encore dans le cadre de prises de décisions. »

Le bénéfice : un apprentissage qui entraîne un changement de posture immédiat, transférable dans la vie professionnelle et personnelle.

BIOMIMETISME

Une approche créative basée sur l’observation des systèmes biologiques, sélectionnés par 3.8 milliards d’années d’évolution.

Une démarche qui consiste à innover en s’inspirant des formes, des structures, des procédés ou des systèmes d’organisation du vivant.

Une approche scientifique pluridisciplinaire qui vise à bousculer la vision linéaire de l’innovation pour y substituer une logique collaborative, systémique et horizontale.